El trabajo en equipo presenta ventajas e inconvenientes como cualquier otra herramienta, y es necesario conocerlos para saber si es la forma adecuada de organización del trabajo, en función por ejemplo, de la cultura de la empresa.
Entre las desventajas hay que citar las siguientes:
- Dificultad en la toma de decisiones
- Pérdidas de tiempo cuando son varias las personas que intervienen tensiones en el clima laboral, derivadas de las relaciones entre sus miembros
- Responsabilidad diluida entre los diferentes miembros
- Dominio de pocas personas
- Presiones sobre algunos miembros con menos peso dentro del equipo.
Las ventajas de trabajar en equipo se plantean en dos ámbitos:
A nivel individual y en relación al equipo.
En el plano individual:
- Proporciona seguridad a sus miembros
- Sentimiento de afiliación y pertenencia
- Enriquecimiento personal
- Aumento de la productividad
En relación al equipo:
- Impacto en el ambiente de trabajo
- Comunicación más eficaz
- Reparto del trabajo más preciso
- Mayor motivación del equipo
- Productividad más alta
- Incremento de la creatividad
- Más aportaciones en el enfoque de un problema
Podemos afirmar que los equipos son especialmente necesarios frente a tareas complejas y proyectos a largo plazo en los que la eficacia es el criterio de valoración.
La clave de funcionamiento de un equipo está en el uso óptimo de todos los conocimientos y habilidades de todos sus miembros. Por eso es especialmente importante determinar los roles que cada uno de ellos asumirá. En la actualidad, los equipos exigen a sus miembros tres competencias básicas:
- Innovación
- Flexibilidad
- Proactividad
