Liderazgo femenino, mercado y el poder de avanzar con convicción
Paola Gómez, Gerente de Comercialización Belleza de Industria La Popular.
Industria La Popular es una de esas marcas que habita en la memoria afectiva de los hogares guatemaltecos. Y al frente de su división de belleza está Paola Gómez, una ejecutiva que ha construido su liderazgo paso a paso, con resultados, con personas y con una visión muy clara de hacia dónde va el mercado. En esta conversación exclusiva para Revista Mujer de Negocios, Paola nos habla de retos, de equipos, de intuición y de lo que significa liderar con propósito en el sector de la belleza.
La ejecutiva y su ADN profesional
«Industria La Popular es una empresa con una herencia inmensa en los hogares guatemaltecos. Desde tu perspectiva, ¿Cuál ha sido el desafío más significativo que has enfrentado al liderar la comercialización en una industria tan competitiva como la belleza?»
El mayor desafío ha sido crecer y evolucionar dentro de una industria altamente competitiva y en constante transformación, aprendiendo a adaptarnos con agilidad en momentos de alta presión.
Evolucionar las marcas hacia un consumidor cada vez más informado y exigente, sin perder relevancia ni cercanía, ha sido el reto central. Adaptarnos rápido, innovar y mantener consistencia: esas tres variables han sido la clave.
«Adaptarnos rápido, innovar y mantener consistencia. Esas tres variables han sido la clave.»
¿Hubo algún momento clave o mentoría en tu carrera que determinó tu salto hacia el puesto y liderazgo que hoy ocupas?»
Más que un solo momento, fue un proceso: una combinación de confianza, resultados y personas que apostaron por darme retos cada vez más grandes.
Hoy muchas familias requieren que ambos integrantes trabajen, y en otros casos el sostén del hogar recae en una sola persona. Contar con una red de apoyo cercana —familia, pareja, amigos o personas de confianza— se vuelve fundamental. En mi caso, el apoyo de mi esposo y mi familia ha sido esencial para darme estabilidad, enfoque y la tranquilidad necesaria para asumir nuevos retos y crecer profesionalmente.
¿Cómo definirías tu estilo de liderazgo en tres palabras y cómo crees que influye en la cultura de tu equipo?»
Cercano. Exigente. Estratégico.
Cercano, porque creo en escuchar y comprender genuinamente a las personas. Exigente, porque los resultados importan y confío en el potencial de mi equipo. Estratégico, porque cada decisión debe tener una visión clara de negocio.
El liderazgo se construye con confianza y claridad.
El impacto de la mujer en la estrategia de negocio
¿Qué perspectiva única aporta el liderazgo femenino a la mesa de toma de decisiones estratégicas?»
El liderazgo femenino aporta una visión integral de la estrategia, donde los resultados se analizan junto con su impacto en las personas. Esta combinación —conectar números y personas— permite decisiones más sostenibles y alineadas a la realidad del negocio y del mercado.
¿Cómo ha evolucionado la forma en que La Popular le habla a la mujer guatemalteca de hoy en comparación con hace una década?»
La comunicación evolucionó de enfocarse únicamente en el producto a construir una conversación más auténtica y cercana. Hoy le hablamos a una mujer multifacética, que decide desde su propia realidad y se valora en cada etapa de su vida.
«Hoy le hablamos a mujeres reales, no a ideales inalcanzables.»
¿Crees que la intuición femenina es un mito o una habilidad real que se aplica al detectar tendencias de mercado?»
Es una habilidad real que se construye con experiencia y cercanía al consumidor. Complementa los datos y permite anticipar tendencias antes de que sean evidentes en los números.
La intuición femenina no reemplaza los datos: los potencia.
Gestión, retos y realidad
¿Qué mito sobre el ‘equilibrio vida-trabajo’ te gustaría derribar?»
El mito de que el equilibrio vida-trabajo significa hacerlo todo perfecto, y el de que ser mamá limita el crecimiento profesional. En mi experiencia, los hijos no frenan: se convierten en un motor que impulsa a tomar mejores decisiones, a ser más eficiente y a liderar con mayor propósito.
Ese equilibrio también se construye con una pareja que acompaña, apoya y entiende que el crecimiento es en equipo.
«Los hijos no limitan el liderazgo. Lo impulsan cuando hay apoyo y visión compartida.»
¿Cómo fomentas el crecimiento de otras mujeres dentro de tu división para preparar a la próxima generación de líderes?»
Lidero un equipo donde el 90% son mujeres, y mi enfoque ha sido crear un entorno de confianza, acompañamiento y oportunidades reales. Las motivo y respaldo para que asuman retos y posiciones de liderazgo, porque cuando confías en las mujeres, ellas elevan equipos y resultados.
¿Qué consejo te darías a ti misma cuando estabas iniciando tu primer trabajo?»
Que confíe más en mí misma. Que no minimice mi voz. Y que entienda que el crecimiento profesional es un proceso de constancia, no de prisa.
En este Día Internacional de la Mujer, ¿Cuál es el mensaje que te gustaría enviar a las emprendedoras y ejecutivas guatemaltecas que buscan dejar huella en su industria?»
Que confíen en su talento, que no se autolimiten y que entiendan que su liderazgo tiene impacto. No necesitan hacerlo todo perfecto, sino avanzar con convicción, valores y constancia.
El impacto se construye cuando lideras con propósito y coherencia. «No necesitan hacerlo todo perfecto, sino avanzar con convicción, valores y constancia.»
Hay ejecutivas que lideran por posición. Y hay otras que lideran por convención. Paola Gómez pertenece claramente al segundo grupo. En cada respuesta se revela una mujer que no llegó a donde está por accidente, sino por un proceso consciente de construcción: de marca, de equipo, de carácter.
Su visión del liderazgo femenino no es teórica: es vivida. Lo demuestra en la forma en que habla de su equipo, mayoritariamente compuesto por mujeres, en las que confía y a quienes impulsa. Lo demuestra en cómo entiende el mercado no como números, sino como personas con historia. Y lo demuestra en la honestidad con que habla del equilibrio real que ella ha construido: con red, con pareja, con propósito.
En Revista Mujer de Negocios celebramos el liderazgo que no necesita aplausos para existir, pero que los merece todos. Paola Gómez es el tipo de ejecutiva que inspira no por lo que dice, sino por la coherencia entre lo que dice y lo que hace. Y eso, en el mundo empresarial guatemalteco, es exactamente el ejemplo que más se necesita.