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Economía y Desarrollo

Tres formas en que son reprimidas las emprendedoras

Tres formas en que son reprimidas las emprendedoras

Las discrepancias en la financiación de capital de riesgo para mujeres empresarias son bien conocidas,

pero la sociedad también tiende a ver a los hombres como más creativos e innovadores que las mujeres, incluso cuando la realidad es todo lo contrario. De hecho, este sesgo tiende a surgir cuando los niños tienen tres años.

Iniciar un negocio es bastante difícil, con estimaciones de que alrededor del 90% de las nuevas empresas fracasan en algún momento, pero para las mujeres emprendedoras, las cosas son aún más difíciles. Los siguientes son tres desafíos únicos que se ven obligados a superar por los prejuicios sociales.

El sesgo de la red

Aprovechar la propia red para obtener capital humano es vital para cualquier aspirante a emprendedor, por lo que la capacidad de desarrollar y cultivar esa red es de vital importancia. Sin embargo, desarrollar esas conexiones es a menudo difícil, sobre todo para las mujeres que operan en campos tradicionalmente masculinos.

Una investigación reciente de la Universidad de Columbia destaca cuán crucial es el género en el tipo de networking en el que deben participar los emprendedores. El estudio analiza las redes de un grupo de emprendedores y llega al hallazgo bastante deprimente de que los tomadores de decisiones parecen preferir contactos masculinos cuando están por hacer una derivación de terceros, especialmente en sectores dominados por hombres. Este sesgo se desvanece en campos que son más neutrales en cuanto al género o más comúnmente asociados con las mujeres, pero eso es un consuelo escaso.

La investigación desafía la noción de que, si las mujeres no obtienen valor de las redes, es porque no lo están haciendo correctamente o porque están en malas redes. En cambio, sugiere que existen sesgos fundamentales en juego que limitan el potencial de la creación de redes para las mujeres emprendedoras.

“Sabemos que las desigualdades de género ocurren todo el tiempo: hombres y mujeres en el mismo trabajo experimentan diferencias en los resultados”, dicen los investigadores. “Entonces, ¿por qué pensaríamos que poner a las mujeres en las mismas redes que a los hombres conduciría a resultados iguales?”

Estándares Éticos

Hablando de equidad, en muchos entornos de startups, los emprendedores vuelan por el asiento de sus pantalones, por lo que tomar riesgos calculados es casi parte del territorio. La tradición emprendedora está llena de historias de emprendedores que vuelan cerca y, a veces, cruzan la línea de lo que es aceptable, pero una nueva investigación nos recuerda que tales comportamientos no se ven de la misma manera para hombres y mujeres que toman riesgos. El estudio encontró que las personas eran menos propensas a respaldar a una empresa después de una falla ética si esa empresa estaba dirigida por una mujer.

“Nuestro estudio encontró que la confianza de los consumidores en una organización y su voluntad de apoyarla después de una falla variaba según el género del líder de la organización y el tipo de incidente”, explican los investigadores. “Las mujeres incurren en mayores penas por las transgresiones éticas debido a los estereotipos de género persistentes que tienden a clasificar a las mujeres por tener más rasgos comunes que los hombres, como ser más agradables, sensibles y solidarios con los demás. Incluso en entornos de liderazgo, se espera que las mujeres sean más comunales que sus homólogos masculinos “.

Los investigadores creen que sus hallazgos tienen implicaciones muy claras, tanto para las mujeres en carreras asalariadas como para las emprendedoras. Ambos implican tomar riesgos y ser evaluados por el desempeño de uno, pero esto quizás sea aún más para los emprendedores donde la toma de riesgos es una parte tan importante de la vida diaria.

El tiempo, las horas dedicadas

Otro aspecto fundamental de la vida empresarial son las horas intensamente largas que a menudo se requieren para que una startup tenga éxito. Con el dinero y otros recursos a menudo limitados, el tiempo es algo que los emprendedores deben comprometer para dar a su negocio la mejor oportunidad de tener éxito.

Sin embargo, las actitudes de la sociedad hacia ese compromiso no son iguales, especialmente después de que las personas tienen hijos. Por ejemplo, la investigación ha demostrado que cuando una pareja tiene hijos, los padres tienden a desempeñarse bien en el trabajo, ya que su empleador asume implícitamente que trabajarán más duro para mantener a su familia, mientras que las madres son castigadas porque los empleadores asumen que sus prioridades serán en otra parte.

Esto está respaldado por una investigación reciente que muestra la clara divergencia de trayectorias profesionales para hombres y mujeres después del parto, con poco más del 25% de las mujeres todavía en un trabajo a tiempo completo o por cuenta propia tres años después del parto, lo que se compara con el 90% de los nuevos padres.  Es más, el doble de hombres que reciben un ascenso o un trabajo superior en los años posteriores al parto que las mujeres.

“Los resultados de nuestro estudio destacan cómo los patrones de empleo de género siguen al parto, con los hombres típicamente permaneciendo en el trabajo de tiempo completo y las mujeres dejando el trabajo de tiempo completo”, dicen los investigadores. “Es preocupante, parece que las mujeres que regresan al empleo normalmente ven sus posibilidades de ascender en la escala ocupacional disminuyen. Las mujeres que regresan al mismo empleador corren el riesgo de quedarse estancadas en sus roles laborales con una progresión profesional limitada “.

Todo lo cual subraya el hecho de que la sociedad acepta mucho más a los hombres que dedican las largas horas que a menudo se requieren en una startup que a las mujeres, especialmente si hay niños involucrados.

Debemos explorar algunos de los desafíos que enfrentamos las mujeres emprendedoras y desarrollar redes de apoyo de mujeres emprendedoras y facilitar el acceso a la financiación y el conocimiento, está claro que aún queda un largo camino por recorrer. antes de que alcancemos la paridad empresarial, sobre todo porque muchos de los que hacen uso de esos recursos abandonan debido a las dificultades señaladas anteriormente.

Aprovechando la oportunidad del billón de dólares

Los datos del Boston Consulting Group han demostrado anteriormente que las nuevas empresas dirigidas por mujeres tienden a tener un desempeño mejor que el promedio, y la escala del potencial fue subrayada por un estudio de seguimiento del grupo que exploró lo que sucedería con la economía si el espíritu empresarial se registrara entre las mujeres eran comparables con los de los hombres.

El informe sugiere que, si las tasas fueran prácticamente iguales, entonces el PIB mundial crecería hasta un 6%, lo que impulsaría la economía mundial en unos increíbles 5 billones de dólares.

Si pudiéramos lograr la paridad en las tasas de emprendimiento entre hombres y mujeres, podríamos agregar  millones a la economía, y este es un impulso que la economía no puede permitirse rechazar.

Existe una tendencia cuando miramos cómo apoyar a las mujeres emprendedoras de manera efectiva para que se enfoquen en cosas como el capital o las habilidades, pero si bien estos son sin duda cruciales, la investigación de este artículo destaca los obstáculos sociales que se interponen en el camino de las emprendedoras.

Si el espíritu empresarial es algo que las sociedades quieren fomentar tanto entre hombres como entre mujeres, entonces estas barreras culturales deben superarse para crear el tipo de igualdad de condiciones que los empresarios necesitan desesperadamente para prosperar.

 

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