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Gestión de Talento Humano en pequeñas y medianas empresas

Por Redacción
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Por: Mgr. Nora Priego, Consultora Asociada PS Consulting

Las PYMES se enfrentan a diversos retos de cara a su crecimiento y consolidación en el mercado.  La gestión de su talento representa sin duda uno de los principales desafíos,  considerando que son las personas quienes harán que las cosas sucedan.

Lo cual nos lleva a plantear los siguientes cuestionamientos ¿Cómo puede una PYME gestionar su talento humano?,  ¿Qué aspectos básicos se debe considerar en dicha gestión?.  Si bien es cierto no existe una “receta mágica” que asegure su éxito, trabajando  en el diseño de su estrategia de gestión es posible obtener resultados favorables.

La base del sistema de Gestión de Talento lo determina la estrategia del negocio, dando claridad del propósito, qué, cómo, cuándo, quiénes y qué recursos serán necesarios.   Lo anterior brinda un punto de partida para diseñar la ruta de la experiencia del colaborador, asegurando que todo el equipo avance para el alcance de los resultados esperados,  pero,  ¿Cómo iniciar con este proceso?

Es importante contar con un diagnóstico para obtener información relevante que permita atender la operación diaria, conjuntamente  con la redefinición de la gestión del talento, diseñando un plan que detalle las diferentes fases de implementación  del sistema y los recursos, entre otros.

Pymes y gestión de talento humano

Una  de las deficiencias  más comunes, es que en Pymes la gestión de talento generalmente se limita  a temas de contratación y compensaciones, y los demás procesos son considerados como prácticas que se implementarán con el tiempo, cuando la empresa crezca;  sin embargo, es importante que se implementen desde las primeras fases del negocio.  Dentro de lo básico para gestionar el talento es necesario considerar aspectos como: Plan estratégico, Riesgo legal laboral, Administración documental, Diseño, implementación y mantenimiento de: Compensaciones y beneficios, Reclutamiento y selección, Contratación, Inducción a la empresa y puesto de trabajo, Capacitación y Evaluación del desempeño.  Todos estos procesos son básicos y necesarios aún si sólo se cuenta con un  colaborador.

El los primeros años de operación el presupuesto es una limitante, es difícil asignar recursos al área de Gestión del Talento, sin embargo, existen opciones como consultorías que permitirán acompañarse de una Gestión del Talento adecuada a su presupuesto y necesidades de negocio,  cuidando cada fase de la ruta de experiencia del colaborador, beneficiando a la reputación de su negocio, encaminado al crecimiento de su Marca Empleadora, reconociendo que ser competitivo en el mercado laboral le permitirá contar con el mejor talento, por lo tanto los mejores resultados. 

¿Cuenta tu PYME con lo procesos básicos para gestionar el talento?

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